在“質(zhì)量月”期間，我參加了公司的啟動(dòng)儀式，并到呈貢龍街安置房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，此次觀摩讓我對(duì)質(zhì)量管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智慧化”有了更直觀、更深刻的認(rèn)知。
安全管理：從“被動(dòng)防護(hù)”到“主動(dòng)預(yù)警”，筑牢質(zhì)量安全底線
進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目安全員首先組織開(kāi)展了安全警示教育，通過(guò)事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)講解，強(qiáng)化全員“安全是質(zhì)量前提”的認(rèn)知。步入施工現(xiàn)場(chǎng)后，整潔有序的作業(yè)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化的安全通道布局，讓我感受到項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平——材料分區(qū)堆放規(guī)范、施工動(dòng)線規(guī)劃清晰，符合集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。
在定型化安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)用區(qū)，項(xiàng)目管理人員介紹的“洞口自動(dòng)感應(yīng)報(bào)警警示標(biāo)牌”讓我眼前一亮。該設(shè)施在傳統(tǒng)警示標(biāo)牌基礎(chǔ)上，新增人體感應(yīng)與語(yǔ)音播報(bào)功能，當(dāng)人員靠近臨邊或洞口時(shí)，設(shè)備會(huì)自動(dòng)觸發(fā)“臨邊洞口，注意安全，請(qǐng)勿靠近”的語(yǔ)音提示，同時(shí)伴隨燈光閃爍。這種“主動(dòng)預(yù)警”模式，有效解決了傳統(tǒng)標(biāo)牌“視而不見(jiàn)”的痛點(diǎn)，將安全防護(hù)從“被動(dòng)提醒”升級(jí)為“主動(dòng)干預(yù)”。結(jié)合我負(fù)責(zé)的宜良小白龍建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，目前臨邊防護(hù)仍以固定標(biāo)牌為主，部分作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，存在違規(guī)靠近風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)我將參照該項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目臨邊、洞口、深基坑等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加裝此類感應(yīng)報(bào)警設(shè)施，同步落實(shí)公司“安全施工管理體系”要求，推廣“網(wǎng)格化”管理與“安全積分制”，讓安全防護(hù)措施真正落地見(jiàn)效，為工程質(zhì)量筑牢第一道防線。
樣板引路：從“圖紙規(guī)范”到“實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)”，錨定質(zhì)量管控核心
隨后，我們參觀了項(xiàng)目精心打造的樣板展示區(qū)，該區(qū)域分為材料樣板區(qū)、工序樣板區(qū)、安裝樣板區(qū)、土建樣板區(qū)、交付標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)5個(gè)樣板區(qū)域，展示了整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程周期的所有施工工序以及各工序施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。參觀完樣板區(qū)后，我真切意識(shí)到了“樣板引路”的重要性，“樣板引路”將圖紙和規(guī)范上的文字和數(shù)字要求，轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)實(shí)體化、可觸摸的、直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范，讓整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠得到有效控制。其次，項(xiàng)目樣板區(qū)也是向業(yè)主、客戶、各級(jí)單位和社會(huì)展示企業(yè)技術(shù)實(shí)力、管理水平和質(zhì)量水平的“形象窗口”，能極大提升企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在樣板展示區(qū)我看到了很多新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，后續(xù)我將把本次學(xué)習(xí)到的“四新技術(shù)”運(yùn)用到項(xiàng)目施工中，通過(guò)學(xué)習(xí)好的做法提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展，牢固樹(shù)立“好房子 建投造”的思想理念。
品牌踐行：從“質(zhì)量管控”到“價(jià)值傳遞”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
此次觀摩的呈貢龍街安置房項(xiàng)目，不僅在質(zhì)量管控上精益求精，更通過(guò)樣板區(qū)向業(yè)主、政府單位展示了“好房子 建投造”的核心理念，“以客戶為中心”的質(zhì)量理念，讓我深刻認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理不僅是管控施工過(guò)程，更是傳遞“建美好生活 投幸福未來(lái)”的過(guò)程。
結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中“打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目，強(qiáng)化過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理”的要求，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后續(xù)將以此次觀摩項(xiàng)目為標(biāo)桿，一方面梳理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新審查創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，確保工藝做法、內(nèi)業(yè)資料符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員學(xué)習(xí)樣板標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展技能比武，將“質(zhì)量第一”的意識(shí)傳遞到每一位員工。同時(shí)，我將落實(shí)“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動(dòng)要求，廣泛征集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理中的改進(jìn)建議，針對(duì)材料管控、試驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)優(yōu)化流程，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)本次觀摩學(xué)習(xí)，我定將所學(xué)到的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備以及優(yōu)秀的管理理念，內(nèi)化于心、外化于行，運(yùn)用到我的工作中，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高管理水平，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。
